Coba belajar memahami pikiran kita dengan menerjemahkan dalam bahasa Inggris..

Catatan Pak Mub

Ini mengambil dari komentar Bu Widhi.
Paragraf pertama yang di versi 2 bahasa Inggris sudah ok. Paragraf yang kedua belum. Silakan perbaiki paragraf kedua dalam versi Bahasa Indonesia maupun  Bahasa Inggris. Gunakan Google Translate.

Versi Bahasa Inggris 2

With regard to the too-brief consultation, the absence of an explanation in the use of drugs, discriminatory services, and health care financing issues ", is a row of these problems solely because of the uncertainty in the contract of the doctor in the clinic?

With regard to the waiting time, it is of course related to the length of time a doctor's consultation. In a situation of a very high number of visits, health centers are challenged to continue to provide five-star service. I think the only certainty of the employment contract does not necessarily resolve the existing problems. We should not neglect the management of 'M' to another. In some clinics private individual, they limit the number of patients with the purpose of optimization consulting services. That's just one example of the design in the other M (method). And what about the health center with all its challenges?

Versi 2 Bahasa Indonesia

Berkenaan dengan  konsultasi yang terlalu-singkat, ketiadaan penjelasan  dalam penggunaan obat, pelayanan yang diskriminatif, dan masalah pembiayaan pelayanan kesehatannya", apakah deretan permasalahan tersebut semata-mata karena ketidakpastian dalam kontrak dari dokter di puskesmas? 

Berkenaan dengan waktu tunggu, hal ini tentu berkaitan dengan lama waktu konsultasi dokter. Dalam situasi jumlah kunjungan yang sangat tinggi, Puskesmas ditantang untuk tetap memberikan pelayanan kelas bintang lima. Saya rasa kepastian kontrak kerja saja tidak serta merta menyelesaikan persoalan yang ada. Kita tidak boleh abai dengan pengelolaan 'M' yang lain. Di beberapa klinik swata, mereka membatasi jumlah pasien dengan tujuan optimalisasi pelayanan konsultasi. Itu hanya salah satu contoh desain dalam M yang lain (methode). Lalu bagaimana dengan puskesmas dengan segala tantangannya? 

Versi Bahasa Indonesia 1:

BicKonsultasi dokter yang terlalu sebentar, penjelasan penggunaan obat yang kurang, pelayanan yang diskriminatif, hingga masalah pembiayaan pelayanan kesehatannya", apakah deretan permasalahan tersebut biang keroknya semata-mata karena ketidakpastian kontrak kerja dokter di puskesmas? 

Bicara mengenai waktu tunggu tentu berkaitan dengan lama waktu konsultasi dokter. Dalam situasi jumlah kunjungan yang sangat tinggi, Puskesmas ditantang untuk tetap meberikan pelayanan kelas bintang lima. Saya rasa kepastian kontrak kerja saja tidak serta merta menyelesaikan persoalan yang ada. Kita tidak boleh abai dengan pengelolaan 'M' yang lain. Di beberapa klinik swata, mereka membatasi jumlah pasien dengan tujuan optimalisasi pelayanan konsultasi. Itu hanya salah satu contoh desain dalam M yang lain (methode). Lalu bagaimana dengan puskesmas dengan segala tantangannya?

Versi Bahasa Inggris 1

Big Consulting a doctor is too briefly, the explanation is less drug use, service discriminatory, until the problem of financing health care ", whether the problem row culprit solely due to the uncertainty of employment contracts doctor in the clinic?

Talk about the waiting time is certainly related to the length of time a doctor's consultation. In a situation of a very high number of visits, health centers are challenged to remain gave the class five-star service. I think the only certainty of the employment contract does not necessarily resolve the existing problems. We should not neglect the management of 'M' to another. In some clinics private individual, they limit the number of patients with the purpose of optimization consulting services. That's just one example of the design in the other M (method). And what about the health center with all its challenges?